当前，离国四切换日期只有不到1个月的功夫。对农机企衣反说，既要把握住传统的秋季销售旺季，又要顺利执行国四产品的切换，是一项极度沉要且拥有意思的庆幸工作。对任何一家企衣反说，度不外国四切换难关不会占有将来。

      首先，提升高端设备造作能力。随着国四产品的切换，国内农机中高端产品有望迎来急剧发展期，这就必要农机企业尽快优化造作资源和工艺技术结构，全面提升产品造作能力。

      其次，保障供给链持续供给水平。一是对供给链治理中产生的数据进行即时网络、分析、论证、预测与协同，找准供给链存在的幽微环节、关键种类，尽快造订本企业供给链改善措施。二是利用市场、零部件造作峰谷节点，降低采购成本。三是推动供给链协调、有序、健全发展，逐步形成集群之间、企业之间、区域之间的产业、出产、供给的协同,美满产业配套能力。

      再者，打造高素质人才团队。器沉高端设备造作企业人才的引进、造就和激励，造就和造就拥有工匠心灵的利用型人才，积极推动产学研用合作模式，成立科学的利益疏导微风险分
；，营造激励创新、善待打击、宽容失败的用才留智氛围。

      最后，全面推动营销系统建设。亲昵跟踪和适应市场趋向，加强国四切换、购机补助变动等有关政策钻研，进行市场研判，策动、执行精准性的产品组合、服务组合、促销组合蹬转销战术。增长数字化营销模式技术，推进用户触达、转化。执行用户画像，抓住第一批意向客户，适应新的竞争必要。加强服务能力建设，全面做好服务预案，有效应对国四产品批量上市初期有可能出现的各类问题。

      机缘总是会留给有筹备的企业，必要悠久的韧性、一贯的对峙和不休的承压。随着国四切换的执行，农机造作产业又迈上了新的发展台阶，面对越发辽阔的市场。致力于高质量高效能发展的企业，要站在产业链供给链的角度，全面解决堵点、卡点和弱点，将产业优势由点向线趋面筑体式发展，不休构筑自身发展优势，经历住发展的风雨，抓住新一轮市场的彩虹。

（起源：农机360网）

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