7月23日
，公司召开2026年上半年经济工作会议
，总结上半年经营情况
，分析当前局势
，并对下半年沉点工作进行全面部署
。公司董事长沈喆、总经理谢国忠等公司辅导
，以及整个中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记参与了会议
；嵋橛晒镜澄笔榧欠椒锵贾鞒
。

会议听取了各分管辅导关于上半年工作实现情况及下半年打算的汇报
，以及技术中心混动项目组的工作进展
。与会人员萦绕重要议题进行了分组会商
，并提出建设性定见
。

会议强调
，面对新靖】潆新挑战
，公司高低需聚焦三个沉点：一要聚焦主业
，厚植农机领域优势
。提升市场敏感度
，提前布局产品方向
，在稳住存量根基盘的同时
，积极启发新客户、新赛路
，实现存量深耕与增量拓展的动态平衡
。二要聚焦创新
，加强发展新动能
。紧扣“为美好生涯提供绿色动力”的企业使命
，将智能化思想融入产品设计、产线升级及日常治理
，积极审慎索求转型方向
。三要聚焦优化机造
，引发内生活力
。落实市场化选聘和差距化薪酬行动
，强化全员竞争意识
，推动幼我能力与公司发展双向适配
。

会议要求
，下半年工作要全面落实“七个深耕”：深耕用户价值
，从传统产品思想
，升级为全性命周期经营思想；深耕全球市场
，国内分层精耕、海表转型破局
，全力冲刺产销总量指标；深耕技术壁垒
，加大研发投入
，让创新真正落地市场、构筑主题优势；深耕品质根基
，抓实全流程质量降损攻坚；深耕全链降本
，以采购源头为抓手严控成本；深耕组织效力
，严把治理用度
，规范子公司经营治理
，拓宽转型赛路；深耕党建引领
，推动人才强企
，铸造过硬干部职工行列
。

会议最后要求
，各部门要实时通报会议心灵
，统一意识、坚定信念、明确方向
，凝聚行动合力
，确保下半年各项工作有序推动
，圆满完玉成年指标工作
。（顾津境/文并摄）